不是禮券營銷,沒有折扣噱頭,勁霸男裝在馬年開頭又為男裝品牌O2O營銷戰略樹了一把好旗。趁著新年的熱乎勁兒,勁霸男裝憑藉新年紅包,不費吹灰之力就引爆了新年話題,收得的良性用戶體驗和綠色品牌親和度都十分可觀。簡單、吉利、好玩,勁霸男裝的品牌文化也許會隨著微信室內設計“新年紅包”這個新的吉利模式,成為新的拜年傳統。
  勁霸微信發紅包提票貼升用戶認同感
  過年討彩頭,為喜事添吉祥,是中國人的文化傳統。如今,散紅包討吉利已經有了新的途徑,微信紅包。憑藉“新年紅包”,微信平臺不費一兵一卒,輕鬆成為2014年網絡營銷頭條新聞。新年圖吉利,平時一兩元掉地上估計都沒人撿,如今卻為了一兩元紅包在微信上搶來搶去,游戲性和親密度是絕招。紅包一共那麼多,先到先得,而且隨機發放,搶到多少也未知,增加的游戲性;和微博紅包群體廣發相比,它更有私密性,由哪些人參與是發紅包的人事前規定的,所以參加搶紅包游戲本身就散髮著“你是我的重要親友”這樣的社交信息。以此為基礎,勁霸男裝也由原來“與消費者距離遙遠的男裝品牌”的社交身份,ARMANI搖身變成“就在我們身邊的朋友”,帶給用戶強烈的身份認同感。
  參與的過負債整合程就是年味的延續
  “勁霸男裝微信萬元紅包拜年”的活動從發起之日起就引起粉絲的廣泛認同。在臘月三十、大年初一和大年初二的三天時間里,勁霸男裝分三批次共5次在微信平臺散髮新年紅包,凡是加入勁霸馬年紅包群的粉絲,在指房屋二胎定搶紅包的時間回覆“搶紅包”都有機會搶得數額不等的新年紅包,紅包及時到帳。十幾、二十的喜錢,放在平時估計沒多少人看重,可放在春節,這就是搶來的紅包錢,單單這個寓意就讓人喜上眉梢。
  活動過程中,萬元級新年紅包一經放出就哄搶一空,五個勁霸男裝微信粉絲群人數爆滿,大家紛紛在群里曬自己新斬獲的紅包,順道說些吉祥話,悄然消退的“年味兒”從這個新生的社交模式中得到新的升華。而勁霸男裝也因由帶來年味兒的發起人,而擺脫純粹品牌,獲得文化認同感。
  勁霸開啟新的O2O營銷戰略
  和普通的營銷戰略不同,很多所謂的電子紅包都是打折卡、店內消費返捲等,這種已經被很多服裝品牌用爛了的招數如今已經讓消費者有反感心理。而此次勁霸男裝參與的“新年紅包”不同,它沒有強迫消費的痕跡,得到的紅包都是真金白銀的現金,用戶可以用銀行卡提現,當收到“紅包已經到帳”的消息時,消費者才真的有了“收到錢”的真實感,而不是“必須二次消費”的綁定感,從而讓勁霸男裝擁有更加良好的用戶體驗。
  而這次新年紅包並不是勁霸男裝唯一的O2O營銷成功案例,從勁霸微信商城到“最後一公里”的同城派送,再到Iphone5s的網絡派禮,勁霸男裝在O2O的營銷戰略中一直處於第一陣營,製造案例,然後被其他品牌複製。(源自網易)
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     (原標題:勁霸紅包,完美收官)
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